把国际化视为第三次创业的三一，自2006年以来，连续在印度、美国、德国、巴西成立了研发制造基地。在此根本上，三一又按照海外发卖趋向，规定了亚太、中东、北非、南非、俄罗斯五个发卖年夜区。至此，这类聚焦重点市场，以点带面，遍及五年夜洲，由四年夜海外财产园加上五个发卖年夜区构成的三一全球营销渠道完善成立。
以成熟的国际营销渠道为根本，今朝三一自立投资的巴西、印度、美国子公司已实现盈利。对此，三一重工总裁向文波不无感伤：“没有哪一个公司的国际化不需要必然时候的摸索与堆集，三一国际化已历经十年，今朝正逐步步入收成期。”
据悉，2012年，三一重工海外市场发卖额已跨越100亿元，在中国项目机器行业中位居前列。“将来公司海外市场营业占比但愿做到30%-50%，最少要做到30%以上，50%是抱负的方针。”三一重工主管国际营业的高级副总裁周福贵对公司的国际化前景布满向往。
本土化是三一国际化的做法之一。拿三一在美国的主营产物履带起重机和越野式起重机来讲，为知足本地市场需求，三一经由过程在美国引进专家，结合中国顶尖项目师配合开辟这些产物。今朝，三一履带起重机在美国的市场据有率接近15%。周福贵暗示，三一的方针是要在美国市场把履带起重机做到第一，2015年要到达30%的市场据有率。
在德国，2011年7月，颠末严酷资历认证与查核，三一德国成功插手欧洲制造协会界实力最强、影响力最年夜的德国机器装备制造业结合会（VDMA）。几个月后，三一重工首台“德国制造”产物--12方干式混凝土搅拌车顺遂经由过程客户验收并交付利用。在此之前，客户已利用此台装备完成了1000立方混凝土的浇筑施工。
在欧、美等发财国度，三一重工经由过程设立研发中间和制造中间，经由过程改良产物质量，强化办事、本钱等劣势占据市场，以实现真正有质量有份量的国际化。而针对成长中国度泛博新兴市场，三一的国际化就是“复制”产物、办事、本钱等劣势，占据重点区域。
针对三一国际化的将来，周福贵暗示，三一重工的国际化应当是全方位的国际化，不但是要操纵国际市场，还要充实操纵发财国度的人材、手艺，并引进他们的进步前辈治理经验。他说，从发卖额来说，今朝亚太、非洲、南美的市场进献度比力高，但从市场范围来讲仍是欧美的市场更年夜，“占据欧美市场才是真正有质量有份量的国际化。前期把根本工作做好了，后面就是收成期了。”
