近日在国度质检总局召开的首届中国质量奖颁奖年夜会上，徐工机器荣获首届中国质量奖提名奖，王平易近董事长作为徐工全员年夜质量系统掌门人领取了获奖证书。这是继取得首届徐州市市长质量奖和首届江苏省质量奖后，徐工荣获的质量范畴最高声誉，是对公司多年来贯彻出色绩效治理模式、延续变化的必定。表现了徐工在质量、手艺、品牌、效益等分析运营治理方面已到达国内、行业内出色程度。
徐工团体“中国质量奖提名奖证书”
徐工团体是中国设备制造业的标记品牌，成立24年来一直连结中国项目机器行业第一名，今朝位居世界项目机器行业第5位，中国500强企业第119位，中国制造业百强第44位，是中国项目机器行业范围最年夜、产物品种与系列最齐备、最具合作力影响力和集项目机器开辟、制造、出口为一体的年夜型企业团体。
徐工团体高度正视运营质量的晋升和延续改良，积极奉行出色绩效模式，建立“年夜质量”系统，同时积极进修鉴戒国表里进步前辈治理模式，展开六西格玛治理，已获得杰出的经济效益和治理效益。前后荣获“全国实行出色绩效模式进步前辈企业”、“首届江苏省质量奖”、“首届徐州市市长质量奖”;2011年被授与“江苏省出色绩效治理孵化基地”称号，2013年王平易近董事长荣获“中国卓异质量人”声誉称号。
徐工团体延续多年的飞速成长和将来更年夜的逾越冲破，都与质量工作的结实高效、高质量的产物和积极引进进修国表里进步前辈治理模式密不成分。
1、清楚的质量计谋，明白的计谋方针，为世界级企业奠基结实的质量根本
制订清楚的质量计谋，明白的计谋方针，同时为确保计谋方针的实现，公司环绕质量文化、质量治理与质量义务系统扶植、质量诚信扶植、质量平安与风险治理、全员质量培训和教育，制造工艺手段和检测手段的晋升和质量治理理念和进步前辈治理方式的利用等方面采纳有用的办法并获得了较好的成效。用户满足度到达90%，徐工品牌成为用户首选品牌。
2、将“零缺点”治理作为公司质量扶植的根本，建立质量优先认识，鼎力提倡“第一次把准确的工作做准确”的质量理念，构成老实取信、延续改良、立异成长、寻求出色的质量文化
质量文化是企业抽象的集中表现，是决议产物质量的主要身分。公司在24年的成长过程中，特殊是近10年的高速成长中，堆集沉淀了优异的质量文化，构成了具有徐工特点的质量文化内在。
1.鼎力展开质量认识教育，构成人人重视质量、崇尚质量的空气
公司十分重视展开全员质量认识教育，把质量认识注入到每位员工的血脉当中，把供给优良产物和优良办事所需要的每一个细节、每种规范、每种量化尺度酿成每一个员工的习惯，要求每一个操作者将3N准绳(不接管不及格产物、不制造不及格产物、不移交不及格产物)铭刻在心，使出产的各个环节一直处在受控状况，使出产进入有序的良性轮回。经由过程3N准绳的严酷履行，在每一个岗亭上，每一个员工安稳建立起以顾客为存眷核心的市场理念，构成人人重视质量、环环相扣包管质量的有用机制。在徐工，质量优先认识、用户至尊和“徐工帮忙客户成功”的理念，已扎根在每位员工心里，已渗入进了公司全部出产运营勾当中。
2.完美的工作尺度和查核轨制，鞭策工作质量和产物质量的提高
公司鼎力提倡“第一次把准确的工作做准确”的质量理念，加强员工第一次就把工作做准确的能力，同时，明白工作要求，让每个工作环节都有明白的尺度。制定了“员工质量行动规范”，操纵轨制的“硬束缚”来改变员工中持久以来构成的不良工作习惯，培育员工按规范、尺度干事的杰出习惯。公司不竭完美质量查核系统，从严质量义务，周全实行“谁干谁担任，一把手负全责”的质量义务制，落实以市场反馈和质量稽察作为质量义务查核的首要根据的质量查核法子。加强全部员工的质量认识，鞭策工作质量和产物质量的提高。
3.扶植质量诚信文化，确保一流质量程度
诚信是企业赖以保存的根基前提，而产物质量承载了企业的诚信，在质量治理工作中引入了质量道德评价。在公司中，强化质量道德认识，严酷质量查核机制，让严酷当真的质量治理成为自发的行动原则。我们成立了严酷的质量抽查轨制，对各份子公司的零部件和零件进行质量监视抽查。初次抽查不克不及到达要求，对证量治理者代表赐与峻厉的经济惩罚，持续两次抽查不及格将赐与黄牌正告，对三次不及格的当场夺职。为确保产物质量的不变提高，我们将质量晋升设定为各公司运营事迹评价的要害目标，也是不是决目标。
4.立异利用精益六西格玛理论，实行全进程质量节制，构成具有徐工特点的延续改良、立异成长的质量文化
2009年，为周全晋升公司治理程度，加强公司分析合作实力，决议在全公司规模内奉行精益六西格玛治理，经由过程进步前辈理念的导入和东西、方式的应用实践，成立矫捷有用的延续改良系统，实现全流程质量能力和本钱能力的晋升，经由过程三期项目标培训、实行，逐步实现内部的自力运作，实现常态化推动，构成独具徐工特点的延续改良，立异成长的质量文化。
5.鼎力奉行出色绩效模式，尽力建立“年夜质量”系统，构成出色的质量文化
公司积极进修鉴戒国表里进步前辈治理模式，积极奉行出色绩效模式，以效益和效力为中间，建立“年夜质量”系统，周全晋升公司产物质量和全体运营程度。公司从2001年最先奉行出色绩效模式,成立了以总裁为主任的推动工作系统，深切贯彻《出色绩效评价原则》国度尺度，普遍吸收国表里最新的成长功效和成功经验，不竭完美工作思绪，提高工作程度，进一步完美工作推动机制，制订系统的、科学有用的推动打算，建立多方协同推动机制。同时借肋外部专家结合与协作，成立完美的出色绩效治理工作推动步队，构成了出色的企业文化。
3、强化质量治理与质量义务系统扶植，增强质量平安与风险管控，全价值链晋升质量程度
(一)、健全有用的质量治理系统，确保产物质量获得不竭晋升
质量治理系统认证是一种科学的治理体例和手段，系统的成立，将公司质量治理工作纳入了规范化、科学化的治理轨道，增进了顾客满足度的提高。
1.成立了文件化的治理系统，规范各进程的治理
经由过程质量治理系统的成立，公司成立了一整套质量治理系统文件，公司《质量手册》是公司质量治理系统的律例性文件，是指点公司成立并实行质量治理系统的纲要和步履原则。
2.强化质量系统运转进程的监督和丈量
公司自1995年经由过程ISO9001质量治理系统认证以来，一直把质量认证工作作为质量治理的出发点，增强对各份子公司系统运转环境的监视丈量。每个月由公司组织对各份子公司质量系统运转环境进行查抄、查核，经由过程月度查核使各份子公司加强了贯彻质量治理系统尺度的认识和质量系统运转的自发性，确保了质量系统延续不变有用运转。
3.成立了自我完美、延续改良的机制
自公司成立以来，逐步加年夜质量治理系统审核的深度和广宽，从对各份子质量治理系统的监视查抄，到对供给商质量系统的审核和对公司代办署理商质量治理系统的审核，对审核发觉的问题期限整改并赐与查核，包管了公司质量治理系统的有用运转。在历次序递次三方对公司进行审核中均赐与高度评价。
(二)、实施全员、全进程的质量义务可追溯治理，强化工作质量的义务与查核，周全落实“谁干谁担任、一把手负全责”的质量义务制
成立从采购件进厂、出产加工、产物出厂到办事等各环节的监管机制。
1.严酷尺度，切实落本色量工作义务制
公司严酷落本色量义务，安稳建立单元一把手是质量工作第一义务人的认识。进一步完美质量包管系统，明白“质量立法”和“义务究查制”，从严义务治理，对峙贯彻“谁设想谁担任、谁制造谁担任、谁采购谁担任、谁办事谁担任、谁治理谁担任、一把手负全责”质量义务制，从严义务的落实，实行全员、全进程的质量义务可追溯治理，让质量成为束缚全部员工行动的高压线。
2.凸起质量机制,周全落本色量义务和质量查核
进一步强化质量空气，严厉质量机制。公司经由过程加年夜质量稽察力度，扩年夜稽察规模，从什物质量抽查，延长到对系统运转环境和现场功课、工艺规律履行环境等多方面进行稽察，对背章功课、背章批示、背反工艺规律等背反划定的人和事要果断公然暴光，严厉处置，将质量事迹查核与各单元带领班子的工功课绩挂钩;对玩忽职守、背反法式的治理者，因采购件批量质量问题和市场办事质量问题形成外部严重影响的相关供给商和代办署理办事站，实行质量否决查核，直至消除劳务合同。
(三)、增强质量平安与风险的管控，周全晋升质量平安程度
产物质量平安问题关系到每位员工的亲身好处,关系到企业健康不变成长，也关系到企业的抽象和名誉。为了周全晋升公司产物质量平安程度，公司在实行周全质量治理的进程中，从产物筹谋、设想开辟、采购、制造到售后办事全进程全价值链进行治理，实现产物质量平安风险周全节制，确保公司制造进程和用户利用进程平安。同时完美了产物质量平安节制系统，从辨认产物质量风险、零部件要害质量特征简直定到节制尺度要求的制订，构成以零部件为单位的专项节制打算，经由过程对产物质量平安节制系统的查抄、审核、不竭改良，到达对证量平安与风险的周全管控。上一页 1 2 下一页
