进入2014年，中国企业延续2013年迅猛势头，在全球并购市场上继续发力。跨国并购范畴相干专业人士日前接管《经济参考报》记者专访时指出，中国企业本年海外并购勾当将加倍活跃，但不解除有的企业贫乏对经济成功身分的考量，乃至是遭到并购高潮情况的影响，一时感动而跟风做出决议。她提示，企业“走出去”需要增强对多重并购风险的公道把控。
屡现中国买家身影
中国房地产巨子绿地团体7日在伦敦签订房地产收购投资和谈，公布总投资达6亿英镑(约合9.83亿美元)的RAM啤酒厂室第项目。
中国南车与德国采埃孚团体8日在德国奥斯纳布吕克进行发布会，正式发布南车收购采埃孚旗下的金属橡胶产物营业单位，这是中国汽配行业在欧洲最年夜的跨国收购项目。
同日，具有155年汗青的中华老字号天津狗不睬公布，将“走出去”并购美国一家出名连锁咖啡企业，借助收购企业在40多个国度的数百家连锁店，一举打入国际餐饮市场，收购事宜将在本年上半年完成，这也将成为中国餐饮企业跨国并购的最年夜一单。
9日，葡萄牙当局公布，中国复星国际无限公司成功中标，以10亿欧元的报价购得葡萄牙储蓄总行安全营业80%股权。
美国众达律师事务所唐承慧律师在接管《经济参考报》专访时指出，从今朝情况判定，中国企业进行海外并购具有良多机缘。她认为，欧美经济还没有恢复到国际金融危机和欧债危机迸发之前程度，良多欧美企业仍在积极寻觅外部资金的撑持。相对而言，中国经济增加一向连结不变，且受金融危机的冲击小在欧美，良多中国企业具有足够的资金贮备用在海外收购。从政策上看，中国当局最近几年来为了鼓动勉励国内企业“走出去”，出台了一系列法令律例，下放关在企业对外投资的审批权限，简化对外投资的审批手续，为国内企业对外投资缔造了比以往更加便当的宽松前提。与此同时，人平易近币对美元的比价连结稳步升值的趋向，也有益在中国企业下降对外投资的本钱。在中国经济进行深条理布局调剂的布景下，将来中国企业介入全球并购将延续多范畴、多主体、多地区投资的“三多”款式。
风险节制或成短板
跟着愈来愈多中国企业“走出去”，风险治理成为主要课题。
唐承慧律师指出，中国企业年夜多没有过海外并购的经验，一些企业进行海外并购之前并未做好充实的思虑和可行性研究。他们做出海外并购的决议或许并不是出在企业现实成长需要，而可能仅仅是响应国度“走出去”的号令而做出的单方面决议计划，并没有完全斟酌经济成功的身分，乃至是遭到并购高潮情况的影响，一时感动而跟风做出的决议。另外，中国企业国际化水平相对较弱，并且缺少对投资地点地法令和文化的领会，缺少有经验的海外并购团队。固然中国企业的这一劣势完全能够经由过程礼聘具有全球法令资本和经验的国际投行、律师事务所和管帐师事务所来填补，但良多时辰中国企业对若何用好中介机构也没有一个清楚的概念———有的企业不礼聘或是不相信中介机构的判定而独行其是，致使海外并购固然完成了，但后续风险和吃亏相当年夜；有的企业则是一味依靠中介机构，本身缺少对项目自己的具体判定，但愿中介机构为本身拿主张、打包票。“上述不成熟的海外并购行动都可能致使并购掉利。”唐承慧说。
摩根年夜通银行董事总司理、北亚并购部联席主管连涟在接管采访时曾建议，中国企业在“走出去”进程中应做好以下风控工作：起首，企业在并购前应做详实的尽职查询拜访，充实发觉治理、法令和财政上的问题；其次是估值，采办的价钱应给企业留下公道的盈利空间；再次是投后治理。她暗示“投后治理是我此刻看到的最需要掌控的风险点。”企业在并购前的预备工作因有浩繁专业中介机构介入，所之前端风险比力轻易掌控，但若何在并购后对方针企业进行有用治理是最需要存眷的问题，特别是当企业进入一个不熟习的运营情况，而且是在企业身处快速扩大中治理资本原本就比力重要的环境下，投后治理加倍需要企业做好充实预备。
唐承慧律师则称，从法令方面的预备看，最主要就是配备一支有经验的并购步队。并购方的内部团队该当配备有过并购经验、最好是海外并购经验的团队成员，从而可以或许更好地组织和调和外部参谋团队，而外部参谋团队的选聘也相当主要。从法令范畴上来讲，项目所触及的各个国度和地域的法令步队都要配齐。有的国际律所可能间接具有如许的国际法令团队，可以或许一步到位地为收购方供给法令协助。假如没法从一家律师事务所取得所有法令范畴的法令撑持，可能需要由一家律师事务所牵头，组织几家律师事务所配合为项目供给法令办事。
