2013-12-27 | 发布者：任娜 | 来自项目机器在线 前一段期间，国务院两次特地召开平安工作会议，并要求全国各行各业，特别是建筑、交通、化工等相对轻易呈现平安变乱的行业敏捷展开平安出产年夜查抄勾当。这又一次提示我们平安工作必需常抓不懈、一以贯之，平安警钟必需常鸣。

一向以来，我们建筑建材行业相当正视平安出产工作，很多竭尽全力投入平安出产所需的人力、物力和财力，也出台了很多规章轨制。但是，背反平安出产的背章批示、背章操作却照旧时而呈现，乃至致使平安变乱的产生。

究其缘由，在在少少数单元，特别是极个体项目项目、商品混凝土商砼站和装备运输站在抓平安出产时，采取了不妥方式。如：一味地以罚代管、培训内容和情势枯燥死板，致使了平安出产理念未能真正地下项目、进厂站、入人脑，成为员工的自发行动。

由此，作为持续两年商品混凝土出产方量别离冲破400万方和500万方年夜关并没有任何严重平安变乱产生且经由过程了成都会平安出产尺度化三级企业严酷督查查验审批的中建商品商品混凝土成都无限公司，不但一向彻彻底底地贯彻履行上级对全部公司平安出产的各项要求，并且经由过程深入体会反思其精力本色和全方位得力办法的落实到位，再次构成共鸣：果断不移地认定曩昔、此刻和将来，在时辰结实念好平安 紧箍

咒 的同时，还必需不竭地进一步立异平安文化载体这个十分担用的正能量，以构成稠密的、杰出的平安文化空气，从而潜移默化地影响员工的思惟不雅念与文化理念，使得全部员工真正不时处处地绷紧平安出产的弦。

让平安理念进下层、入人脑，该公司起首摒弃了 以罚代管。 平安治理当然离不开铁的规律与轨制，但是，平安治理远不是一次惩罚就可以一劳永逸的。假如只是意味性地简单惩罚、正告而不究查深层缘由，底子不克不及遏制变乱的再次产生。其实，平安工作是相当需要情面味的，要更多的查找治理体例、治理办法的不足并设身处地为员工着想，构成了平安出产人道化 五个一 系统治理的体例方式，即用合适人道和豪情的气力来推动平安工作，让员工以愉悦的表情和杰出的身体状态投入工作，杜绝了平安变乱的产生。

让平安理念进下层、入人脑，增添了平安治理的 亲情味 。该公司将平安治理的触角延长至员工家庭，经由过程展开 平安家信 、播放传送平安理念的 微片子 等勾当，带动职工家眷向员工吹 耳边风 ，使员工熟悉到平安出产不但是单元的事，更是关在全家幸福的年夜事，从而在工作中服膺家人的嘱托与丁宁，自动地安稳建立起 我要平安 的文化理念。

让平安理念进下层、入人心，该公司增添了平安治理的 趣味性 。以往平安出产的划定多为 禁绝、必需、严禁 等语句，直白僵硬。是以，员工由此难以提高进修平安常识的积极性与自动性。如何将死板乏味的平安教育转化成员工脍炙人口易在接管的爱好和快乐喜爱呢?该公司将平安治理的相干规章轨制融入 文化 载体中。好比把平安常识编成滑稽诙谐、朗朗上口且便在回忆的 顺口溜 、 数来宝 、 三句半 ，或排成小品、相声等通俗易懂的节目，如许就较着加强了平安教育潜移默化的影响，到达年夜幅晋升员工平安认识和平安技术的效应。