2014-01-15 | 发布者：任娜 | 来自项目机器在线 对中国来讲，要想成为世界级企业，两条道路缺一不成，那就是 创 和 借 。 创 是指练好内功自立自立， 借 是指借助国际气力、填补计谋缺口。这也是被实践证实过的、行之有用的成长路径。

美国思科公司是世界500强的标杆企业，其在手艺研发上竭尽全力、不竭立异的故事良多人都耳熟能详。可是，现实上年夜部门思科的手艺都是经由过程并购 借 来的：经由过程收购小型的企业，把他们的手艺和本身的手艺相连系，立异出新的产物。

今朝就走在这两条准确的道路上。

世界级企业的提出者，美国哥伦比亚年夜学的威廉 纽曼传授认为，在剧烈的市场合作中，只要那些采取高差别(包罗高机能、高质量和高办事)计谋的企业才有可能成为世界级企业。

中联重科是这方面的佼佼者。在马鞍山长江年夜桥和武汉鹦鹉洲年夜桥等国度重点项目施工进程中，需要将重达240吨的年夜型预制模块晋升至200米以上，但国际上已有的起重机均没法知足其要求。在这类环境下，中联重科组建了跨部分结合开辟团队进行手艺攻关，冲破了多项世界级手艺困难，研发出了D5200-240型塔机，能够将70头年夜象一次性晋升至200米以上的高空，为国度重点项目施工供给了要害设备，也为此后我国年夜型模块化施工供给了手艺支持。

中联重科的 创 还表现在积极调剂财产布局，寻求 有质量增加 上。现实上，基在干混沙浆财产广漠的市场成长空间而实行的M-TEC并购，就是中联重科积极调剂财产布局、鞭策财产进级的一个缩影。

关在 借 ，威廉 纽曼指出，要想具有全球合作力和成为世界级企业，就必需在全球规模内设置装备摆设资本。试想一下，假如一个中国企业没有任何外国的雇员，不领会国外的环境，不克不及够接收各个国度的手艺、文化、治理等方面的进步前辈经验，那末这个企业又若何可以或许成为世界级的企业？

中联重科董事长对 借 也有独到的看法。他认为，因为中国企业在全球合作的赛道上起步较晚，特别需要经由过程 借力 来实现 跳级 成长，而借的对象，就是海外的优良企业。经由过程跨国并购，将使中国企业在轨制、治理、手艺、文化和价值不雅上与跨国公司实现高位对接，快速拉近与领先者的距离。

以中联重科此次收购M-TEC为例，经由过程并购，借助M-TEC公司的手艺、品牌，中联重科干混沙浆机器产物和手艺合作力将获得最快速度的晋升，而发卖渠道的互补更能帮忙中联重科将干混沙浆装备营业拓展至全球范畴。

2008年并购意年夜利CIFA公司则是中联重科另外一个 借 的典型。据领会，中联重科并购CIFA后，经由过程流程移植、采购协同、市场联动等体例，完善处理了并购后两边的融会问题。经由过程与发财市场的本钱、手艺、轨制和治理劣势相连系，中联重科敏捷实现了从国内领先到世界领先的逾越，成为主导世界混凝土机器成长标的目的的龙头企业。

党的十八届三中全会后，加速 走出去 程序，加强企业国际化运营能力，制造世界级企业已成为中国经济成长所面对的火急使命。世界级企业路在何方？用本身的实践证实： 创 和 借 是两条行之有用的成长路径。