2014-01-21 | 发布者：柴喜男 | 来自项目机器在线 1月16日，中联重科2013年度运营工作会议在长沙召开，公司全部高管、各运营单位担任人、直属部分担任人和部门高中层治理干部加入会议，詹纯新董事长作运营工作陈述。

2014年，变化将成为中联重科的主旋律。詹纯新董事长在《中联重科2013年度运营工作陈述》中，画出了变化的蓝图。在周全总结2013年公司运营成效与不足根本上，系统提出了2014年工作思绪，即：以年夜变化应对年夜转变，以年夜变化落实年夜义务，以年夜变化助推年夜计谋，聚焦在责权力系统成立，聚焦在运营质量晋升，聚焦在可延续成长。

2013年是中国项目机器行业碰到挑战最年夜、坚苦最多的一年，也是中联重科迎难而上、气力迸发的一年。詹纯新董事长指出，面临史无前例的严重情势，公司果断决定信念、守正出奇，当令调剂运营策略，严酷节制运营风险，深切推动治理变化，有用实行降本增效，加年夜自立立异力度，稳住了运营质量，夯实了成长根本。

詹纯新董事长强调，企业要实现有质量、可延续的成长，要害点仍在在变化，落脚点在在义务。2014年，公司将果断不移地推动摹拟股分制变化，以 小总部、强事业部 的款式，成立起高度同一的责权力法则和系统，确保在轨制上最年夜水平释放运营单位的活力。在变化中严控风险，提高运营质量。他要求治理团队和全部员工，认清情势，担任义务，在变局中变化、在变局中突围、在变局中成绩年夜计谋，制造一个极新的、兴旺成长的中联重科。