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王國(guó)棟調(diào)研集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部 金融業(yè)務(wù)部時(shí)強(qiáng)調(diào)：運(yùn)用改革思維、改革精神和改革辦法 保障集團(tuán)改革發(fā)展各項(xiàng)工作

9月3日，云南省工投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王國(guó)棟調(diào)研集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、金融業(yè)務(wù)部時(shí)強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，運(yùn)用改革思維、改革精神和改革辦法，搶抓機(jī)遇，保障集團(tuán)改革發(fā)展各項(xiàng)工作，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

在聽(tīng)取集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、金融業(yè)務(wù)部工作匯報(bào)并與部門員工一一交流后，王國(guó)棟指出，大家都是工投集團(tuán)改革發(fā)展的參與者、見(jiàn)證者，同時(shí)也是得力的推動(dòng)者，特別是在防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)等方面，財(cái)務(wù)管理部和金融業(yè)務(wù)部做出了卓有成效的貢獻(xiàn)。近年來(lái)，工投集團(tuán)堅(jiān)持一手抓防風(fēng)化債，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，兩手抓，兩手硬，防風(fēng)化債取得重大成果，重點(diǎn)培育的生物醫(yī)藥大健康、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)板塊營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額不斷創(chuàng)新高，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效突出。今年來(lái)，集團(tuán)對(duì)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，一系列的措施落實(shí)落地，必須要有財(cái)務(wù)和金融的支持，必須要有資金作保障，否則，就無(wú)法落地，更見(jiàn)不到成效。當(dāng)前，工投集團(tuán)還處在規(guī)模不夠大、質(zhì)量不夠高，整體發(fā)展水平、層次較為初級(jí)的階段，迫切需要加快高質(zhì)量發(fā)展，改變集團(tuán)整體的發(fā)展面貌。

王國(guó)棟強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)管理部、金融業(yè)務(wù)部及其聯(lián)系的所屬企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，把過(guò)去會(huì)計(jì)式財(cái)務(wù)、粗放式的金融轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硎截?cái)務(wù)、高效投資式金融。財(cái)務(wù)管理部、金融業(yè)務(wù)部要樹(shù)牢“大財(cái)務(wù)、大金融”的思想，建立體系化作戰(zhàn)能力，整合力量，互相配合，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。財(cái)務(wù)管理部要做好債券發(fā)行、財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)、“一利五率”指標(biāo)管理等重點(diǎn)工作；金融業(yè)務(wù)部要做好“資金池”建立管理、“基金+好項(xiàng)目”、投后項(xiàng)目管理等重點(diǎn)工作。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)和金融在項(xiàng)目投資中的支撐保障作用，推動(dòng)集團(tuán)抓項(xiàng)目、促投資工作落實(shí)落地。

王國(guó)棟要求，一是要踐行好“一線工作法”。在一線聽(tīng)取干部職工的意見(jiàn)建議，是任何一位領(lǐng)導(dǎo)干部重要的工作態(tài)度，同時(shí)也是重要的工作方法。集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要以上率下，靜下心來(lái)、沉下身子，與干部職工面對(duì)面溝通、心貼心交流、“零距離”接觸，到一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，幫一線解決難題。集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部只有經(jīng)常地、主動(dòng)地、自覺(jué)地到基層傾聽(tīng)一線的意見(jiàn)建議，掌握真實(shí)情況，了解基層一線發(fā)展所需，開(kāi)展工作才能有的放矢、制定策略才能切實(shí)有效，才能進(jìn)一步提高辦事效率，把問(wèn)題解決在源頭。二是要運(yùn)用好改革思維、改革精神和改革辦法。工投集團(tuán)作為省屬國(guó)有重要骨干企業(yè)，要全面深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，這既是企業(yè)改革發(fā)展需要，也是國(guó)有企業(yè)的政治擔(dān)當(dāng)，更是國(guó)有企業(yè)政治自覺(jué)的具體表現(xiàn)。要緊緊圍繞《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》《中共云南省委貫徹落實(shí)〈中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定〉的意見(jiàn)》中確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，立足工投集團(tuán)實(shí)際，以務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)木褡ズ霉ぷ魅蝿?wù)落實(shí)，汲取其中的改革思維、改革精神、改革方法，貫穿集團(tuán)抓項(xiàng)目、促投資全過(guò)程各方面，不斷深化具有工投集團(tuán)特點(diǎn)、解決工投集團(tuán)矛盾、推動(dòng)工投集團(tuán)發(fā)展的改革，以新的改革實(shí)踐縱深推進(jìn)工投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。三是要堅(jiān)持好內(nèi)涵式和外延式擴(kuò)展相結(jié)合的發(fā)展道路。工投集團(tuán)走內(nèi)涵式和外延式擴(kuò)展相結(jié)合的道路符合當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)況以及所處歷史方位要求。走好內(nèi)涵式和外延式擴(kuò)展相結(jié)合的道路，關(guān)鍵就是牽住項(xiàng)目投資這個(gè)“牛鼻子”，抓實(shí)項(xiàng)目促投資工作。從宏觀上把握好“老字號(hào)新做”“轉(zhuǎn)型類”“升級(jí)型”“并購(gòu)”項(xiàng)目投資，全力抓好項(xiàng)目投資工作。“老字號(hào)新做”通過(guò)形成“老字號(hào)新做”的有效投資，將“老字號(hào)”文化傳承、品牌信譽(yù)、產(chǎn)品特色、經(jīng)營(yíng)理念等資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建企業(yè)新增長(zhǎng)極。“轉(zhuǎn)型類”項(xiàng)目要充分用好集團(tuán)在生物醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面的資源優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型主線，結(jié)合地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，通過(guò)科學(xué)論證，重點(diǎn)引入一批投資規(guī)模大、產(chǎn)出效益優(yōu)、科技含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)的可落地項(xiàng)目，以投資帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。“升級(jí)型”項(xiàng)目要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定生物醫(yī)藥大健康和信息技術(shù)主賽道發(fā)展優(yōu)勢(shì)，儲(chǔ)備一批升級(jí)項(xiàng)目，繼續(xù)實(shí)施好在建項(xiàng)目，發(fā)揮好建成項(xiàng)目的帶領(lǐng)拉動(dòng)作用，促進(jìn)產(chǎn)品迭代升級(jí)，鞏固提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。“并購(gòu)”項(xiàng)目要以延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈為切入點(diǎn)，抓住機(jī)遇，利用當(dāng)前資產(chǎn)價(jià)格下跌較低的時(shí)機(jī)，選擇購(gòu)買契合主業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)包括股權(quán)，加快企業(yè)發(fā)展。機(jī)遇不可能一成不變，機(jī)遇稍縱即逝，我們要搶抓機(jī)遇，圍繞主責(zé)主業(yè)擇機(jī)而動(dòng)、捷足先登，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。四是要發(fā)揮好體系化、協(xié)同化作戰(zhàn)能力。搶抓機(jī)遇，做好抓項(xiàng)目、促投資工作歸根到底還是要發(fā)揮好企業(yè)間體系化、部門間協(xié)同化的作戰(zhàn)能力，提高要素保障效率。集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)牢體系化、協(xié)同化作戰(zhàn)觀念，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。要全面加強(qiáng)集團(tuán)及所屬企業(yè)辦公、財(cái)務(wù)、人事、項(xiàng)目等業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息化平臺(tái)建設(shè)，打破信息壁壘和“煙囪式”孤島，有效串聯(lián)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊、各職能部門，推動(dòng)不同單位、不同領(lǐng)域間的資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，有力保障集團(tuán)抓項(xiàng)目、促投資落實(shí)落地，促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)楊永祥、副總裁李麗坤，辦公室（董事會(huì)辦公室）、財(cái)務(wù)管理部、金融業(yè)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人及員工參加調(diào)研。