99激情网,污污成人一区二区三区四区,亚洲乱色,久久香蕉国产

王國棟調(diào)研集團財務(wù)管理部 金融業(yè)務(wù)部時強調(diào)：運用改革思維、改革精神和改革辦法 保障集團改革發(fā)展各項工作

9月3日，云南省工投集團黨委書記、董事長王國棟調(diào)研集團財務(wù)管理部、金融業(yè)務(wù)部時強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，解放思想，開拓創(chuàng)新，運用改革思維、改革精神和改革辦法，搶抓機遇，保障集團改革發(fā)展各項工作，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

在聽取集團財務(wù)管理部、金融業(yè)務(wù)部工作匯報并與部門員工一一交流后，王國棟指出，大家都是工投集團改革發(fā)展的參與者、見證者，同時也是得力的推動者，特別是在防范化解各類風(fēng)險等方面，財務(wù)管理部和金融業(yè)務(wù)部做出了卓有成效的貢獻。近年來，工投集團堅持一手抓防風(fēng)化債，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，兩手抓，兩手硬，防風(fēng)化債取得重大成果，重點培育的生物醫(yī)藥大健康、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)板塊營業(yè)收入、利潤總額不斷創(chuàng)新高，經(jīng)營質(zhì)效突出。今年來，集團對當(dāng)前及今后一個時期的重點工作進行了安排部署，一系列的措施落實落地，必須要有財務(wù)和金融的支持，必須要有資金作保障，否則，就無法落地，更見不到成效。當(dāng)前，工投集團還處在規(guī)模不夠大、質(zhì)量不夠高，整體發(fā)展水平、層次較為初級的階段，迫切需要加快高質(zhì)量發(fā)展，改變集團整體的發(fā)展面貌。

王國棟強調(diào)，財務(wù)管理部、金融業(yè)務(wù)部及其聯(lián)系的所屬企業(yè)要從實際出發(fā)，解放思想，開拓創(chuàng)新，把過去會計式財務(wù)、粗放式的金融轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硎截攧?wù)、高效投資式金融。財務(wù)管理部、金融業(yè)務(wù)部要樹牢“大財務(wù)、大金融”的思想，建立體系化作戰(zhàn)能力，整合力量，互相配合，實現(xiàn)“1+1>2”的效果。財務(wù)管理部要做好債券發(fā)行、財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)、“一利五率”指標管理等重點工作；金融業(yè)務(wù)部要做好“資金池”建立管理、“基金+好項目”、投后項目管理等重點工作。要充分發(fā)揮財務(wù)和金融在項目投資中的支撐保障作用，推動集團抓項目、促投資工作落實落地。

王國棟要求，一是要踐行好“一線工作法”。在一線聽取干部職工的意見建議，是任何一位領(lǐng)導(dǎo)干部重要的工作態(tài)度，同時也是重要的工作方法。集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要以上率下，靜下心來、沉下身子，與干部職工面對面溝通、心貼心交流、“零距離”接觸，到一線發(fā)現(xiàn)問題，幫一線解決難題。集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部只有經(jīng)常地、主動地、自覺地到基層傾聽一線的意見建議，掌握真實情況，了解基層一線發(fā)展所需，開展工作才能有的放矢、制定策略才能切實有效，才能進一步提高辦事效率，把問題解決在源頭。二是要運用好改革思維、改革精神和改革辦法。工投集團作為省屬國有重要骨干企業(yè)，要全面深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，這既是企業(yè)改革發(fā)展需要，也是國有企業(yè)的政治擔(dān)當(dāng)，更是國有企業(yè)政治自覺的具體表現(xiàn)。要緊緊圍繞《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》《中共云南省委貫徹落實〈中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定〉的意見》中確定的各項目標任務(wù)，立足工投集團實際，以務(wù)實擔(dān)當(dāng)?shù)木褡ズ霉ぷ魅蝿?wù)落實，汲取其中的改革思維、改革精神、改革方法，貫穿集團抓項目、促投資全過程各方面，不斷深化具有工投集團特點、解決工投集團矛盾、推動工投集團發(fā)展的改革，以新的改革實踐縱深推進工投集團高質(zhì)量發(fā)展。三是要堅持好內(nèi)涵式和外延式擴展相結(jié)合的發(fā)展道路。工投集團走內(nèi)涵式和外延式擴展相結(jié)合的道路符合當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)況以及所處歷史方位要求。走好內(nèi)涵式和外延式擴展相結(jié)合的道路，關(guān)鍵就是牽住項目投資這個“牛鼻子”，抓實項目促投資工作。從宏觀上把握好“老字號新做”“轉(zhuǎn)型類”“升級型”“并購”項目投資，全力抓好項目投資工作。“老字號新做”通過形成“老字號新做”的有效投資，將“老字號”文化傳承、品牌信譽、產(chǎn)品特色、經(jīng)營理念等資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，構(gòu)建企業(yè)新增長極。“轉(zhuǎn)型類”項目要充分用好集團在生物醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面的資源優(yōu)勢，找準轉(zhuǎn)型主線，結(jié)合地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，通過科學(xué)論證，重點引入一批投資規(guī)模大、產(chǎn)出效益優(yōu)、科技含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強的可落地項目，以投資帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型目標。“升級型”項目要保持戰(zhàn)略定力，堅定生物醫(yī)藥大健康和信息技術(shù)主賽道發(fā)展優(yōu)勢，儲備一批升級項目，繼續(xù)實施好在建項目，發(fā)揮好建成項目的帶領(lǐng)拉動作用，促進產(chǎn)品迭代升級，鞏固提升企業(yè)核心競爭力。“并購”項目要以延鏈補鏈強鏈為切入點，抓住機遇，利用當(dāng)前資產(chǎn)價格下跌較低的時機，選擇購買契合主業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)包括股權(quán)，加快企業(yè)發(fā)展。機遇不可能一成不變，機遇稍縱即逝，我們要搶抓機遇，圍繞主責(zé)主業(yè)擇機而動、捷足先登，達成戰(zhàn)略目標。四是要發(fā)揮好體系化、協(xié)同化作戰(zhàn)能力。搶抓機遇，做好抓項目、促投資工作歸根到底還是要發(fā)揮好企業(yè)間體系化、部門間協(xié)同化的作戰(zhàn)能力，提高要素保障效率。集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹牢體系化、協(xié)同化作戰(zhàn)觀念，充分調(diào)動全體員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)工作新局面。要全面加強集團及所屬企業(yè)辦公、財務(wù)、人事、項目等業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息化平臺建設(shè)，打破信息壁壘和“煙囪式”孤島，有效串聯(lián)集團各業(yè)務(wù)板塊、各職能部門，推動不同單位、不同領(lǐng)域間的資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，有力保障集團抓項目、促投資落實落地，促進集團高質(zhì)量發(fā)展。

集團財務(wù)總監(jiān)楊永祥、副總裁李麗坤，辦公室（董事會辦公室）、財務(wù)管理部、金融業(yè)務(wù)部相關(guān)負責(zé)人及員工參加調(diào)研。