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云南省工投集團(tuán)外部董事工作交流會(huì)議強(qiáng)調(diào):用好定期溝通交流機(jī)制 保障董事會(huì)更好發(fā)揮作用
發(fā)布日期:2024年09月05日 來(lái)源:原創(chuàng) 閱讀:3642

云南省工投集團(tuán)外部董事工作交流會(huì)議強(qiáng)調(diào):用好定期溝通交流機(jī)制  保障董事會(huì)更好發(fā)揮作用


為更好發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)作用,進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流,8月29日,云南省工投集團(tuán)召開(kāi)外部董事工作交流會(huì),通報(bào)集團(tuán)改革發(fā)展取得的成效,邀請(qǐng)外部董事對(duì)集團(tuán)改革發(fā)展和董事會(huì)建設(shè)提出意見(jiàn)建議。會(huì)議強(qiáng)調(diào),要用好定期溝通交流機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)外部董事的信息服務(wù)和溝通匯報(bào),全力支持、配合和服務(wù)好外部董事高效履職,保障集團(tuán)董事會(huì)更好發(fā)揮作用。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王國(guó)棟主持會(huì)議。集團(tuán)外部董事李蓮、張駿、楊林、張慧、胡元林出席會(huì)議。

會(huì)上,外部董事聽(tīng)取了集團(tuán)今年來(lái)改革發(fā)展及近期重點(diǎn)工作匯報(bào),對(duì)集團(tuán)防范化解各類(lèi)重大風(fēng)險(xiǎn)防風(fēng)化債、發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)、深化國(guó)企改革等方面取得的成績(jī)給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。大家一致認(rèn)為,近年來(lái),工投集團(tuán)堅(jiān)持一手抓防風(fēng)化債,一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),兩手抓,兩手硬,防風(fēng)化債取得重大成果,;集團(tuán)重點(diǎn)培育的生物醫(yī)藥大健康、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)板塊營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額不斷創(chuàng)新高,經(jīng)營(yíng)質(zhì)效突出;公司治理與國(guó)企改革工作也取得了顯著成效。外部董事們表示,在履職企業(yè)中,這樣溝通交流會(huì),還是第一次,有助于外董深入全面了解企業(yè),更好地保障和促進(jìn)外董們的履職盡責(zé)。希望持續(xù)與集團(tuán)加強(qiáng)溝通交流,更好發(fā)揮外董作用。

王國(guó)棟對(duì)外部董事的辛勤付出表示衷心感謝。他指出,作為集團(tuán)改革發(fā)展的決策者、親歷者和見(jiàn)證人,外部董事履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、勤勉敬業(yè)、真抓實(shí)干,在推動(dòng)集團(tuán)強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行、提高決策水平、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、完善公司治理及董事會(huì)建設(shè)等方面做了大量卓有成效的工作,為集團(tuán)改革發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

當(dāng)前,工投集團(tuán)正深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)及省委十一屆六次全會(huì)精神,主動(dòng)融入和服務(wù)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略、省委“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),以“1+3+X”產(chǎn)業(yè)布局為依托,以實(shí)業(yè)為基、創(chuàng)新為要,聚焦主責(zé)主業(yè),著力發(fā)展實(shí)體產(chǎn)業(yè),全力打造以工業(yè)為本的實(shí)業(yè)集團(tuán)。一是堅(jiān)持走內(nèi)涵式發(fā)展和外延式擴(kuò)展相結(jié)合的道路。堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展與外延式擴(kuò)展相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路,在持續(xù)提升存量業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量和水平的同時(shí),積極尋求優(yōu)質(zhì)收并購(gòu)標(biāo)的或投資機(jī)會(huì),推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。二是以上市公司引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。準(zhǔn)確理解實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系,猶如一枚硬幣的正反兩面,一方面通過(guò)實(shí)業(yè)做實(shí)資本運(yùn)營(yíng),另一方面通過(guò)虛擬經(jīng)濟(jì)放大實(shí)業(yè),在不斷做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的同時(shí),推動(dòng)虛擬經(jīng)濟(jì)服務(wù)好實(shí)體經(jīng)濟(jì)。加快上市公司培育步伐,爭(zhēng)取每個(gè)主營(yíng)板塊打造一家上市公司,統(tǒng)領(lǐng)板塊發(fā)展。通過(guò)持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大集團(tuán)現(xiàn)有上市公司,進(jìn)一步激勵(lì)引導(dǎo)所屬企業(yè)股改、掛牌、上市,充分發(fā)揮資本市場(chǎng)在促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型和助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展方面的重要作用。三是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。首先,抓項(xiàng)目、促投資。始終把項(xiàng)目投資工作擺在突出位置來(lái)抓,各業(yè)務(wù)板塊之間既要形成體系化作戰(zhàn),板塊內(nèi)企業(yè)又要加強(qiáng)協(xié)同配合,聚焦延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈項(xiàng)目,從宏觀(guān)上有效把握好“老字號(hào)新做”、“轉(zhuǎn)型類(lèi)”、“升級(jí)型”、“并購(gòu)”項(xiàng)目投資,全力抓好項(xiàng)目投資工作。“老字號(hào)新做”項(xiàng)目要積極對(duì)接我省“老字號(hào)”品牌資源,與集團(tuán)現(xiàn)有資源稟賦相結(jié)合,通過(guò)形成“老字號(hào)新做”的有效投資,將“老字號(hào)”文化傳承、品牌信譽(yù)、產(chǎn)品特色、經(jīng)營(yíng)理念等資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì),構(gòu)建企業(yè)新增長(zhǎng)極。“轉(zhuǎn)型類(lèi)”項(xiàng)目要充分用好集團(tuán)在生物醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面的資源優(yōu)勢(shì),找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型主線(xiàn),結(jié)合地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際,通過(guò)科學(xué)論證,重點(diǎn)引入一批投資規(guī)模大、產(chǎn)出效益優(yōu)、科技含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)的可落地項(xiàng)目,以投資帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。“升級(jí)型”項(xiàng)目要保持戰(zhàn)略定力,堅(jiān)定生物醫(yī)藥大健康和信息技術(shù)主賽道發(fā)展優(yōu)勢(shì),儲(chǔ)備一批升級(jí)項(xiàng)目,繼續(xù)實(shí)施好在建項(xiàng)目,發(fā)揮好建成項(xiàng)目的帶領(lǐng)拉動(dòng)作用,促進(jìn)產(chǎn)品迭代升級(jí),鞏固提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。“并購(gòu)”項(xiàng)目要以延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈為切入點(diǎn),抓住機(jī)遇,利用當(dāng)前資產(chǎn)價(jià)格下跌較低的時(shí)機(jī),適時(shí)選擇購(gòu)買(mǎi)契合主業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)包括股權(quán),圍繞主責(zé)主業(yè)擇機(jī)而動(dòng)、捷足先登,達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。其次,強(qiáng)品牌、優(yōu)渠道。充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)品牌和渠道建設(shè)的重大意義,從戰(zhàn)略高度重視品牌和渠道建設(shè),提升品牌管理水平,提高渠道整體效能,促進(jìn)品牌和渠道建設(shè)與企業(yè)總體發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合。切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念,解放思想,開(kāi)拓創(chuàng)新,緊緊圍繞“創(chuàng)品牌、建渠道”做文章,牢固樹(shù)立“強(qiáng)品牌、優(yōu)渠道”的發(fā)展理念,在品牌和渠道建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力、不斷提升,久久為功,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展。四是改革深化提升。聚焦“管理、發(fā)展、脫困、改革”總體要求,打通堵點(diǎn)、破解難點(diǎn)、消除痛點(diǎn),過(guò)深水區(qū),注重改革的實(shí)際成效,深挖潛力,不斷深化,激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力活力,確保改革成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保改革三年行動(dòng)、七個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、十四項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)全面完成。

王國(guó)棟表示,將充分運(yùn)用本次交流會(huì)的成果,用好定期溝通交流機(jī)制,認(rèn)真聽(tīng)取外部董事的意見(jiàn)建議,加強(qiáng)對(duì)外部董事的信息服務(wù)和溝通匯報(bào),全力支持、配合和服務(wù)好外部董事高效履職,保障集團(tuán)董事會(huì)更好發(fā)揮作用,有力推動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

集團(tuán)副總裁李麗坤,辦公室(董事會(huì)辦公室)、經(jīng)營(yíng)管理部、信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。