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云南省工投集團外部董事工作交流會議強調：用好定期溝通交流機制  保障董事會更好發(fā)揮作用

為更好發(fā)揮集團董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險作用，進一步加強溝通交流，8月29日，云南省工投集團召開外部董事工作交流會，通報集團改革發(fā)展取得的成效，邀請外部董事對集團改革發(fā)展和董事會建設提出意見建議。會議強調，要用好定期溝通交流機制，加強對外部董事的信息服務和溝通匯報，全力支持、配合和服務好外部董事高效履職，保障集團董事會更好發(fā)揮作用。集團黨委書記、董事長王國棟主持會議。集團外部董事李蓮、張駿、楊林、張慧、胡元林出席會議。

會上，外部董事聽取了集團今年來改革發(fā)展及近期重點工作匯報，對集團防范化解各類重大風險防風化債、發(fā)展實體經(jīng)濟、深化國企改革等方面取得的成績給予了充分肯定和高度評價。大家一致認為，近年來，工投集團堅持一手抓防風化債，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，兩手抓，兩手硬，防風化債取得重大成果，；集團重點培育的生物醫(yī)藥大健康、信息技術產(chǎn)業(yè)板塊營業(yè)收入、利潤總額不斷創(chuàng)新高，經(jīng)營質效突出；公司治理與國企改革工作也取得了顯著成效。外部董事們表示，在履職企業(yè)中，這樣溝通交流會，還是第一次，有助于外董深入全面了解企業(yè)，更好地保障和促進外董們的履職盡責。希望持續(xù)與集團加強溝通交流，更好發(fā)揮外董作用。

王國棟對外部董事的辛勤付出表示衷心感謝。他指出，作為集團改革發(fā)展的決策者、親歷者和見證人，外部董事履職盡責、擔當作為、勤勉敬業(yè)、真抓實干，在推動集團強化戰(zhàn)略執(zhí)行、提高決策水平、加強風險防控、完善公司治理及董事會建設等方面做了大量卓有成效的工作，為集團改革發(fā)展作出了重要貢獻。

當前，工投集團正深入學習貫徹黨的二十屆三中全會及省委十一屆六次全會精神，主動融入和服務國家發(fā)展戰(zhàn)略、省委“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標，以“1+3+X”產(chǎn)業(yè)布局為依托，以實業(yè)為基、創(chuàng)新為要，聚焦主責主業(yè)，著力發(fā)展實體產(chǎn)業(yè)，全力打造以工業(yè)為本的實業(yè)集團。一是堅持走內涵式發(fā)展和外延式擴展相結合的道路。堅持內涵式發(fā)展與外延式擴展相結合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，在持續(xù)提升存量業(yè)務發(fā)展質量和水平的同時，積極尋求優(yōu)質收并購標的或投資機會，推動集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上新臺階。二是以上市公司引領高質量發(fā)展。準確理解實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟之間的關系，猶如一枚硬幣的正反兩面，一方面通過實業(yè)做實資本運營，另一方面通過虛擬經(jīng)濟放大實業(yè)，在不斷做強實體經(jīng)濟的同時，推動虛擬經(jīng)濟服務好實體經(jīng)濟。加快上市公司培育步伐，爭取每個主營板塊打造一家上市公司，統(tǒng)領板塊發(fā)展。通過持續(xù)做強做優(yōu)做大集團現(xiàn)有上市公司，進一步激勵引導所屬企業(yè)股改、掛牌、上市，充分發(fā)揮資本市場在促進集團轉型和助推集團高質量發(fā)展方面的重要作用。三是加快轉型升級步伐。首先，抓項目、促投資。始終把項目投資工作擺在突出位置來抓，各業(yè)務板塊之間既要形成體系化作戰(zhàn)，板塊內企業(yè)又要加強協(xié)同配合，聚焦延鏈補鏈強鏈項目，從宏觀上有效把握好“老字號新做”、“轉型類”、“升級型”、“并購”項目投資，全力抓好項目投資工作。“老字號新做”項目要積極對接我省“老字號”品牌資源，與集團現(xiàn)有資源稟賦相結合，通過形成“老字號新做”的有效投資，將“老字號”文化傳承、品牌信譽、產(chǎn)品特色、經(jīng)營理念等資源優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，構建企業(yè)新增長極。“轉型類”項目要充分用好集團在生物醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)和信息技術產(chǎn)業(yè)方面的資源優(yōu)勢，找準轉型主線，結合地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，通過科學論證，重點引入一批投資規(guī)模大、產(chǎn)出效益優(yōu)、科技含量高、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度強的可落地項目，以投資帶動企業(yè)轉型目標。“升級型”項目要保持戰(zhàn)略定力，堅定生物醫(yī)藥大健康和信息技術主賽道發(fā)展優(yōu)勢，儲備一批升級項目，繼續(xù)實施好在建項目，發(fā)揮好建成項目的帶領拉動作用，促進產(chǎn)品迭代升級，鞏固提升企業(yè)核心競爭力。“并購”項目要以延鏈補鏈強鏈為切入點，抓住機遇，利用當前資產(chǎn)價格下跌較低的時機，適時選擇購買契合主業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)包括股權，圍繞主責主業(yè)擇機而動、捷足先登，達成戰(zhàn)略目標。其次，強品牌、優(yōu)渠道。充分認識加強品牌和渠道建設的重大意義，從戰(zhàn)略高度重視品牌和渠道建設，提升品牌管理水平，提高渠道整體效能，促進品牌和渠道建設與企業(yè)總體發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合。切實轉變經(jīng)營觀念，解放思想，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞“創(chuàng)品牌、建渠道”做文章，牢固樹立“強品牌、優(yōu)渠道”的發(fā)展理念，在品牌和渠道建設方面持續(xù)發(fā)力、不斷提升，久久為功，加快企業(yè)轉型升級高質量發(fā)展。四是改革深化提升。聚焦“管理、發(fā)展、脫困、改革”總體要求，打通堵點、破解難點、消除痛點，過深水區(qū)，注重改革的實際成效，深挖潛力，不斷深化，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內生動力活力，確保改革成果轉化為企業(yè)的核心競爭力，確保改革三年行動、七個專項行動、十四項重點工作任務全面完成。

王國棟表示，將充分運用本次交流會的成果，用好定期溝通交流機制，認真聽取外部董事的意見建議，加強對外部董事的信息服務和溝通匯報，全力支持、配合和服務好外部董事高效履職，保障集團董事會更好發(fā)揮作用，有力推動集團改革發(fā)展各項工作再上新臺階。

集團副總裁李麗坤，辦公室（董事會辦公室）、經(jīng)營管理部、信息技術部負責人參加會議。