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王國(guó)棟率隊(duì)到所屬企業(yè)調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)：企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要把重點(diǎn)工作抓在手上 一抓到底 抓出成效

8月13-15日，云南省工投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王國(guó)棟率隊(duì)到同圖園區(qū)公司、云無公司、云植藥業(yè)公司調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要把重點(diǎn)工作抓在手上，當(dāng)好“施工隊(duì)長(zhǎng)”，帶著大家一起干、領(lǐng)著大家一起干、教大家一起干！重點(diǎn)工作要一抓到底、抓出成效。以“主動(dòng)想”、“扎實(shí)干”、“看效果”的“三部曲”抓實(shí)抓細(xì)重點(diǎn)工作。通過抓好重點(diǎn)工作，帶動(dòng)全局工作，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破和整體推進(jìn)有機(jī)結(jié)合，不斷開創(chuàng)集團(tuán)改革發(fā)展新局面。

在同圖園區(qū)公司，調(diào)研組聽取了“老字號(hào)新作”項(xiàng)目推進(jìn)工作匯報(bào)。王國(guó)棟對(duì)公司開展的一系列轉(zhuǎn)型探索予以肯定。他指出，集團(tuán)高度重視產(chǎn)業(yè)園區(qū)板塊的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，公司“老字號(hào)新作”項(xiàng)目兼顧經(jīng)濟(jì)和社會(huì)屬性，有利于推動(dòng)一二三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，發(fā)展前景廣闊。他要求，一是充分利用好我省“老字號(hào)”品牌優(yōu)勢(shì)?！袄献痔?hào)”具有品牌價(jià)值高、市場(chǎng)基礎(chǔ)好、發(fā)展空間大等優(yōu)勢(shì)，公司要打好云南生物醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)這張牌，在產(chǎn)業(yè)鏈中找準(zhǔn)位置，做產(chǎn)業(yè)鏈上最好最優(yōu)的一環(huán)，通過有效運(yùn)營(yíng)激活“老字號(hào)”的品牌價(jià)值，把云南獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)；二是提前謀劃布局營(yíng)銷工作。根據(jù)不同類型消費(fèi)需求，從產(chǎn)品定位、品牌打造到渠道建設(shè)進(jìn)行全面梳理、提前謀劃，形成系統(tǒng)的營(yíng)銷方案，為項(xiàng)目推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。從班子到員工都要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，樹立“全員營(yíng)銷”理念，打造高質(zhì)量的營(yíng)銷隊(duì)伍。要加強(qiáng)制度建設(shè)，完善激勵(lì)約束機(jī)制。要加快推進(jìn)項(xiàng)目落地，秉承“一鼓作氣”的精氣神，力爭(zhēng)“一炮而紅”，為板塊立下標(biāo)桿，帶動(dòng)板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在云無公司，調(diào)研組聽取了民品開發(fā)工作推進(jìn)匯報(bào)。王國(guó)棟鼓勵(lì)云無公司加速開展“軍民融合、軍轉(zhuǎn)民”工作，加快辦理醫(yī)療器械生產(chǎn)和銷售資質(zhì)。他強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)往往都是通過學(xué)科交叉、技術(shù)融合催生產(chǎn)生的。集團(tuán)上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)省國(guó)資委對(duì)集團(tuán)主責(zé)主業(yè)的批復(fù)要求，全面理解、準(zhǔn)確解讀批復(fù)內(nèi)涵，各業(yè)務(wù)板塊之間既要形成體系化作戰(zhàn)，板塊內(nèi)企業(yè)又要加強(qiáng)協(xié)同配合。他要求，一是加強(qiáng)民品業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要進(jìn)一步擴(kuò)大民品業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模，在管理、銷售、技術(shù)等方面著力培養(yǎng)人才、骨干，通過產(chǎn)品生產(chǎn)銷售逐步培養(yǎng)研發(fā)隊(duì)伍；二是一體推進(jìn)，產(chǎn)銷并舉。以“健百諾”品牌為依托，做好生產(chǎn)、銷售兩篇文章，由小積大、由少積多，通過產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，確保產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、研發(fā)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都與市場(chǎng)需求緊密結(jié)合；三是加強(qiáng)品牌和渠道建設(shè)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)品牌管理委員會(huì)會(huì)議精神，深刻領(lǐng)悟品牌與渠道之間的內(nèi)在聯(lián)系，品牌解決產(chǎn)品到達(dá)人們的心中，渠道解決產(chǎn)品到達(dá)人們的手中，強(qiáng)品牌、優(yōu)渠道，打造云無公司知名民品品牌。

在云植藥業(yè)公司，調(diào)研組聽取了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及上市推進(jìn)工作匯報(bào)。王國(guó)棟強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹中央金融工作會(huì)議精神，準(zhǔn)確理解實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，通過實(shí)體經(jīng)濟(jì)做實(shí)資本運(yùn)營(yíng)，利用虛擬經(jīng)濟(jì)放大經(jīng)營(yíng)成果。他要求，一是加快推進(jìn)企業(yè)上市。云植藥業(yè)上市是集團(tuán)每個(gè)主營(yíng)板塊打造一家上市公司，統(tǒng)領(lǐng)板塊發(fā)展的重要舉措，也是云植藥業(yè)加快自身發(fā)展的內(nèi)在要求。云植藥業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)上市的目的和意義，用好資本市場(chǎng)，加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)，加快上市步伐，通過上市鞏固和放大前期的經(jīng)營(yíng)成果，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是加快企業(yè)發(fā)展。“打鐵還需自身硬”，企業(yè)上市關(guān)鍵是要加快自身發(fā)展，將主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。要通過加強(qiáng)楚雄云植、東方紅制藥班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，將業(yè)務(wù)抓上去，把企業(yè)搞上去。要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，將人才培養(yǎng)成為企業(yè)的核心骨干、領(lǐng)頭羊，以隊(duì)伍建設(shè)為牽引促進(jìn)業(yè)務(wù)提升，助力企業(yè)發(fā)展；三是要把重點(diǎn)工作抓在手上。主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真思考哪些是企業(yè)的重點(diǎn)工作？哪些重點(diǎn)工作要抓在手上？各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)都要有自己的重點(diǎn)工作，當(dāng)好“施工隊(duì)長(zhǎng)”，帶著大家一起干、領(lǐng)著大家一起干、教大家一起干！重點(diǎn)工作要一抓到底、抓出成效。要牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí)，深入踐行“三法三化”，以“主動(dòng)想”、“扎實(shí)干”、“看效果”的“三部曲”抓實(shí)抓細(xì)重點(diǎn)工作。通過抓好重點(diǎn)工作，帶動(dòng)全局工作，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破和整體推進(jìn)有機(jī)結(jié)合，不斷開創(chuàng)集團(tuán)改革發(fā)展新局面；四是加強(qiáng)重點(diǎn)工作的檢查考核。重點(diǎn)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，要加強(qiáng)重點(diǎn)工作，包括企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)承諾的重大事項(xiàng)的檢查考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用。上市工作是云植藥業(yè)重中之重的重點(diǎn)工作，要列出時(shí)間表、任務(wù)圖，納入考核、加快推進(jìn)、盡快見效。

集團(tuán)副總裁李鈺、李麗坤，各有關(guān)部室、所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。