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        全力以赴 攻堅克難 扎實(shí)推進(jìn)改革深化提升 打造以工業(yè)為本的實(shí)業(yè)集團
        發(fā)布日期:2024年03月22日 來(lái)源:原創(chuàng ) 閱讀:1642

        全力以赴 攻堅克難 扎實(shí)推進(jìn)改革深化提升 打造以工業(yè)為本的實(shí)業(yè)集團

         

        3月20日,工投集團召開(kāi)2024年度改革工作推進(jìn)會(huì ),會(huì )議由集團總裁余蜀昆主持,集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王國棟出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國企改革發(fā)展的重要思想重要論述重要指示精神,認真落實(shí)全省國企改革大會(huì )和省政府國企改革發(fā)展工作視頻會(huì )議、省國資委國企改革推進(jìn)會(huì )各項要求,總結集團2023年改革工作,對2024年重點(diǎn)改革任務(wù)作出具體安排。

        會(huì )議指出,今年是新一輪國企改革落地見(jiàn)效的關(guān)鍵之年,根據省國資委關(guān)于深入推進(jìn)國企改革發(fā)展三年行動(dòng)、持續深化“八個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)”和2024年度14項重點(diǎn)工作任務(wù)安排部署,集團改革各項任務(wù)都到了加速沖刺階段,要求高,時(shí)間緊,集團各部室及各級企業(yè)要牢固樹(shù)立“抓落實(shí)、干起來(lái)”的鮮明導向,一要牢牢把握“三個(gè)總”:把握堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)這個(gè)總目標,把握堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導這個(gè)總原則,把握積極對接服務(wù)國家重大戰略和我省“3815”戰略發(fā)展目標以及自覺(jué)服務(wù)黨和國家工作大局這個(gè)總要求;二要聚焦“兩個(gè)途徑”:用好提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能兩個(gè)途徑;三要發(fā)揮“三個(gè)作用”:切實(shí)發(fā)揮好在建設現代化產(chǎn)業(yè)體系、構建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用。

        會(huì )議要求,要大力推進(jìn)功能性改革,更好履行新時(shí)代新征程國資國企新使命。一是要突出效益效率,牢固樹(shù)立價(jià)值創(chuàng )造理念。把握好價(jià)值創(chuàng )造深刻內涵,持續深入開(kāi)展“對標國際國內一流價(jià)值創(chuàng )造專(zhuān)項行動(dòng)”,聚焦“一利五率”核心指標,把提質(zhì)增效穩增長(cháng)放在企業(yè)改革發(fā)展的突出位置,確保收入有利潤、利潤有現金流,加快構建形成覆蓋全員、全流程、全要素的價(jià)值創(chuàng )造體系;聚焦價(jià)值創(chuàng )造,提升財務(wù)管理水平,要以預算引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現全面預算與企業(yè)戰略、中長(cháng)期規劃緊密銜接,進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng )造功能,逐步實(shí)現集團財務(wù)從傳統“賬房先生”向管理引領(lǐng)轉變;優(yōu)化價(jià)值創(chuàng )造的方法路徑,要以深化鞏固“三下達”制度,完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周例會(huì )、“紅黑榜”等管理機制為抓手,強化精益運營(yíng)和精益管理,全面縱深推進(jìn)“一利五率”考核工作,進(jìn)一步深入踐行價(jià)值創(chuàng )造理念,建立健全集團價(jià)值創(chuàng )造診斷體系、責任體系、執行體系、評價(jià)體系、保障體系。二是調整優(yōu)化布局,構建現代化產(chǎn)業(yè)體系。深入開(kāi)展主責主業(yè)清理整治專(zhuān)項行動(dòng),建立主責主業(yè)管理制度,有序開(kāi)展內部股權融合、資源整合,提升資產(chǎn)使用效益效率和整體抗風(fēng)險能力;加大主業(yè)投資力度,圍繞集團生物醫藥大健康、信息產(chǎn)業(yè)兩大主業(yè),拓展儲備優(yōu)質(zhì)項目,通過(guò)延鏈補鏈強鏈,增強高質(zhì)量發(fā)展后勁;深入開(kāi)展壓縮管理層級減少法人戶(hù)數專(zhuān)項行動(dòng),充分把握當前政策機遇,及時(shí)清退處置“兩非兩資”企業(yè),分類(lèi)治理虧損企業(yè),構建形成業(yè)務(wù)有進(jìn)有退、企業(yè)優(yōu)勝劣汰、板塊專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、管控精干高效的發(fā)展格局;深入開(kāi)展混合所有制企業(yè)整治專(zhuān)項行動(dòng),依法合規、分類(lèi)快速推進(jìn)混合所有制企業(yè)整治,切實(shí)找準措施,補短板、強弱項,止住“出血點(diǎn)”。三是加快核心技術(shù)攻關(guān),完善科技創(chuàng )新機制。要加大研發(fā)投入力度及研發(fā)成果轉化,積極承擔和參與創(chuàng )新平臺建設;要加大對核心關(guān)鍵人才和優(yōu)秀創(chuàng )新團隊的政策激勵,探索建立多職級的技能人才職業(yè)發(fā)展通道和薪酬分配制度;要大力培育“專(zhuān)精特新”企業(yè),制定集團《專(zhuān)精特新企業(yè)培育方案》,鼓勵有條件的“專(zhuān)精特新”企業(yè)積極向上市標準靠攏,做出企業(yè)特色,掌握“獨門(mén)絕技”,使其真正成為增強經(jīng)濟韌性的主要支撐和激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )造活力的重要主體。四是聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域,加強債務(wù)風(fēng)險防控。要全面加強債務(wù)風(fēng)險監測預警,強化債務(wù)識別預警體系,做到底數清、情況明、早發(fā)現、早預警、早處置;要深入開(kāi)展全面防范債務(wù)風(fēng)險專(zhuān)項行動(dòng),持續抓實(shí)盈利能力,強化負債規模和資產(chǎn)負債率雙重管控,著(zhù)力優(yōu)化融資結構、壓降融資成本,嚴格落實(shí)“631”償債機制,全力維護集團資金鏈安全;要打好凈現金流保衛戰,各企業(yè)要進(jìn)一步樹(shù)立過(guò)緊日子的理念,緊緊圍繞凈現金流這一核心,多措并舉實(shí)現現金回流,牢牢守住風(fēng)險底線(xiàn)。

        會(huì )議要求,要鞏固深化制度性改革,打造真正按市場(chǎng)化機制運營(yíng)、充滿(mǎn)活力的實(shí)業(yè)集團。一是完善公司治理,提升治理能力和水平。要深入開(kāi)展公司治理水平提升行動(dòng),健全完善在公司治理中加強黨的領(lǐng)導的制度機制,厘清各治理主體權責邊界;要提升董事會(huì )規范建設水平,健全完善子企業(yè)董事會(huì )制度,有效落實(shí)董事會(huì )職權,健全完善外部董事履職監督工作機制;要總結推廣經(jīng)驗做法,引導推動(dòng)各所屬企業(yè)“以對標促達標,以達標促創(chuàng )標”,推動(dòng)集團內建成一批公司治理示范企業(yè),全面提升集團整體治理能力和水平。二是深度轉換經(jīng)營(yíng)機制,激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力。要持續深化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,進(jìn)一步規范契約文本,科學(xué)設置考核指標,根據考核結果和契約約定,強化剛性?xún)冬F薪酬、剛性退出崗位;要常態(tài)化推動(dòng)管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出,各企業(yè)要制定《競爭上崗及末等調整和不勝任退出等管理辦法》,原則上每年末等調整比率不低于各二級企業(yè)現有中層管理人員總數的相關(guān)比例,2024年集團二三級子企業(yè)覆蓋面要全面提升;要發(fā)揮考核指揮棒作用,根據集團新出臺的《所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核暫行辦法》,聚焦“一利五率”,突出營(yíng)業(yè)現金比率、將全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同工資總額緊密掛鉤,納入所屬企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標體系,以全員績(jì)效考核為抓手提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,通過(guò)“一人一崗一考核”,進(jìn)一步提升集團人均價(jià)值創(chuàng )造能力。三是強化政治引領(lǐng),進(jìn)一步加強黨的建設。要強化黨的政治建設,全面落實(shí)“第一議題”制度,深入開(kāi)展黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項行動(dòng),推動(dòng)黨建責任與經(jīng)營(yíng)責任相銜接,組織開(kāi)展“抓黨建促省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提升年”活動(dòng),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展;要夯實(shí)基層黨建,不斷強化基層黨組織建設,實(shí)施一批黨組織書(shū)記“領(lǐng)辦項目”,引領(lǐng)帶動(dòng)各級基層黨組織和廣大黨員有效發(fā)揮戰斗堡壘作用和先鋒模范作用;要加強黨風(fēng)廉政建設,組織開(kāi)展全面從嚴治黨責任落實(shí)專(zhuān)項行動(dòng),推動(dòng)集團各級黨組織和企業(yè)負責人落實(shí)全面從嚴治黨責任,發(fā)揮巡視巡察政治監督利劍作用,狠抓發(fā)現問(wèn)題整治,加快構建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制。

        會(huì )上,云植藥業(yè)、南天信息、工投資管、擔保公司4戶(hù)企業(yè)作交流發(fā)言,集團公司領(lǐng)導、總部中層管理人員,所屬企業(yè)主要領(lǐng)導、改革工作分管領(lǐng)導和改革工作部門(mén)負責人參加會(huì )議。


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